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海纳百川，让蛟龙腾飞；千舟竞发，任群英争先。
 【拓展空间，引凤来仪】
本着“平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择”的原则，富士龙照明打破地域与时空的界限，建立了合理的动态用人机制和育才机制，员工来自全国各地。现阶段，根据企业发展的经营战略需要，公司将着力培养高素质、综合型人才，为把富士龙照明打造成一个形象卓著、管理科学现代化企业而努力。
【不拘一格，任人唯贤】
公司建立了人才竞争和考核机制，大胆起用优秀青年人才,严格的人才考核机制让众多人才从公司内部各个岗位脱颖而出,成为公司管理技术人才。公司通过多种方式，不拘一格使用人才，培养了一支年富力强的知识型、专业型 、实干型的管理人才团队。
【内外结合，培养人才】
面对激烈的市场竞争和知识更新速度的加快，公司不惜代价，想方设法培养人才。作为学习型组织，相关部门会根据企业战略发展规划和人力资源需求，结合各类员工的实际状况以及职业生涯的不同规划，有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训以及出国培训等。
【竞争机制，激励人才】
为进一步激发员工的创造性，公司针对不同员工群体的需要，制定了不同的激励措施来满足他们的需求。公司制定严格的绩
效考核制度，考核结果直接与工资和职务任免挂钩，员工的积极性大大提高；公司尊重每一位员工，所有的员工都是公司的主人，在制度面前，人人平等。
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